| 體驗式管理訓(xùn)練課程：項目管理（沙盤） |
| 一、課程簡介 |
| 項目管理沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五年內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學(xué)時里，學(xué)員各司其職，應(yīng)對五年的項目考驗…… |
| 二、適用情境 |
| ● 掌握不好項目質(zhì)量、工期和成本的平衡關(guān)系而導(dǎo)致項目最終成果的不被認可 ● 面對多任務(wù)缺乏綜合規(guī)劃能力 ● 關(guān)注細節(jié)，卻忽視了項目整體的分析把握 ● 對相對松散的項目團隊管理無計可施 ● 因執(zhí)行控制能力不足導(dǎo)致項目管理過程失控 ● 職能部門經(jīng)理理事能力弱 ● 組織變革推行有難度 ● 非專業(yè)項目式管理組織項目管理能力不足 |
| 三、培訓(xùn)收獲 |
| ● 提供一個現(xiàn)實的項目管理環(huán)境，幫助學(xué)員理解項目管理的關(guān)鍵要素； ● 在沙盤上感知真實項目的成敗； ● 掌握項目管理實踐的基本"語言"，如CPM、GERT圖等一些硬性的技能； ● 學(xué)習(xí)管理項目團隊的意識和方法。 |
